随着乡村振兴战略的稳步实施，乡村标准化服务和规范化管理，已逐渐成为一个急需攻克的难题。2023年，兴寿镇以主题教育为抓手，着眼农村公共基础设施和公共服务管理，积极探索“村委会+农户+物业公司”的农村物业管理模式，以秦城村为试点，组建了全镇首家农村物业服务有限公司，逐步摸索出物业化管理的“秦城模式”，有效破解农村环境整治难、公益设施管护难等问题，助力乡村振兴。

“乡土味”物业管理 

 让乡村更“出彩”

早晨7点整，兴寿镇秦城村村民刘梅更挥动扫把开始清扫村道。“每天早上我先把负责的路段整体清扫一遍，然后回家吃个早饭，再回到路段进行常规保洁……”刘梅更边说边手脚麻利地将垃圾装进垃圾车。

虽然在本村做保洁，但刘梅更的“东家”并不是村委会，而是北京秦城怡景物业有限公司。在秦城村，共有28名村民像刘梅更一样，在家门口被物业公司聘请为员工。

“以前村里也有保洁员，但管理不到位，卫生环境没有现在这么好。自从成立了‘物业公司’后，保洁员被统一规范化管理，责任也落实了。”秦城村党支部书记王德如介绍道，秦城村面积达6.6万平方米，住着620户，共3000余名村民，如何通过精细化管理提升村民幸福感，一直是村两委干部重点关注的问题。

为此，在镇政府的支持下，村里成立了物业公司，力求通过物业服务来解决农村建设后期管理难的问题，促使农村人居环境更加整洁、村民日常生活更加便利。

2023年2月，“秦城模式”正式运行，该模式是指物业化管理村域，由秦城村股份经济合作社注册成立物业公司，物业公司主要负责对村内的环境卫生、堆物堆料、乱停乱放、小广告等问题进行彻底整治，并通过加强培训、宣传等方式，逐步提升村民文明素质。村干部作为包片人员参与督导管理，劳务人员则由本村村民自愿报名，经培训后按报名顺序依次上岗。

“秦城模式”一经实施，物业公司首先着手利用专项资金，发动村委会工作人员及清洁人员力量，对村内存在的房前屋后堆物堆料情况进行专项整治，村中环境也发生了翻天覆地的变化。如今，村中坑坑洼洼的水泥路改铺成平整的柏油路，脏乱的垃圾场经过清理、重建，摇身一变成为干净敞亮的停车场。

“道路焕然一新，增加了不少停车位，停车更有秩序！”“生活垃圾能够得到及时处理，环境好了我们心情也舒畅了。”谈及村里的变化，村民们都很满意。

“积分制”赋能乡村治理

除了整治环境，维护和保持更为重要。“我们以道路为界限，对全村进行划片管理，共划分7个大片区，并将每个大片区划分成了2个小片区。”王德如介绍，片区划分完成后，物业公司聘用28名村民劳务人员担任管片人员，每个片区，由一名管片人员负责清洁管护，村“两委”人员负责检查，“包片到户”实现村内环境共同管理、共同维护。

秦城村还通过建立扣分机制，增强村民及管片工作人员的自律意识。“树叶、树枝、烟头每个扣0.1分、单张小广告扣0.5分、未及时管制乱停乱放的车辆扣2分……满分100分，每月汇总分数。针对98分以上的管片人员，村里会发放资金奖励，针对扣分过多的管片人员，则进行辞退处理。”王德如说道。

小物业、大民生，农村物业化管理关系着村民的生活质量。“我们将把‘秦城模式’在全镇进行推广，目前全镇20个村已有18个村完成了物业公司的注册。”兴寿镇农业服务中心负责人张晨晖表示，接下来，兴寿镇将参照秦城村物业化管理模式，积极借鉴物业服务标准和内容，推进全镇农村物业化管理全覆盖，进一步打通乡村治理“神经末梢”，打造共建共治共享的基层治理新格局。

来源；北京昌平